1月20日上午，我司在三叶基地召开了2024年度工作总结会。会议的主要任务是回顾总结2024年工作，部署安排2025年工作，动员广大干部职工牢记重大嘱托，齐心协力、万众一心，共同推动翼鸿公司事业高质量发展，加快建设管理一流、理念先进的综合性资产管理公司。

会上，公司党总支副书记、总经理欧凯元指出，刚刚过去的2024年，是翼鸿公司发展历史上极具挑战意义的一年。一年来，我们主动作为、逆势前行，较好地完成了全年的经济发展目标和任务，取得了一系列令人鼓舞的成绩，翼鸿朝着我们的战略目标又迈进了一大步。在充分肯定成绩的同时，也提出了殷切嘱托，希望大家始终坚定践行翼鸿公司“开拓创新、追求卓越”的核心价值观，不断地为改革创新蓄力赋能，充分释放翼鸿公司的发展潜力，共同创造翼鸿公司更加美好的未来。‌

随后，公司各部门及各子公司负责人对各自2024年工作进行了认真总结，对2025年工作进行了谋划。

会上，绩效陪跑老师对翼鸿公司2024年度绩效管理工作进行分析和总结。

会上，公司党总支书记、副总经理陈赞莉指出，成绩属于过去，未来任重道远。在行业竞争和淘汰日趋激烈的大背景下，公司仍存在战略推动力度不足、三个自有建设难、内控管理薄弱等问题。前行路上，面对制约公司发展的困难和障碍，必须要提振信心，鼓足干劲，坚持不懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点，不断打造自己的亮点，紧紧围绕公司年度重点工作目标，踔厉奋发、笃行不怠。相信只要我们保持平常心，增强进取心，铆足干劲、奋发进取，定能完成来年发展目标任务。

最后，资管公司党委书记、执行董事、总经理周清作了重要讲话，他指出，2025年，国内外经济形势将更为艰难，面对企业当前面临的困难，我们要未雨绸缪做好艰苦奋斗的准备，从逆境中突围，为企业发展寻求生机，活下去将是我们来年工作的主旋律。同时提出以下四点要求，一是要锚锭好“航标”，时刻保持战略定力。“双品牌”战略和“三轮驱动”战略任何时刻都不能动摇；二是要下好“先手棋”，面对趋势性问题保持前瞻性和预见性。善于用经营思维、管理思维去观察和考虑问题；三是要学过“紧日子”，勤俭办事业。不该花的钱绝不乱花，必须压减到位，把钱花在惠企利企的刀刃上；四是要灵活“盘资产”，增添新动能。继续做好资产归集、收储工作，夯实公司经营基础。为项目建设蓄力，为融资困境助力，为净化资产发力。